這個年齡,他們積累了一定數(shù)量的金錢,人脈擴散開來,雄心壯志也會讓他們不甘于屈居人下。
精通人性的陸恒很明白這個道理,所以為了挽留,或者說為了避免有朝一日他的左膀右臂跳槽離去這種情況,他必須得做點什么事情。
股權(quán)激勵,便是最簡單,也最有效的方法!
股權(quán)激勵最大的好處,就是能夠留住人才,吸引優(yōu)秀人才的加入。
除此之外,也有若干好處。
譬如約束經(jīng)管者的短視行為,調(diào)動人才的積極性,創(chuàng)造性以及主動性。
另外,比較重要的一點,還是能夠形成企業(yè)的共同利益體!
或許有人會不明白,簡單一個股權(quán)激勵,為何會有這么多好處。
但是他只要站在老板與打工者,兩個角度,分別想一想,就明白了。
傳統(tǒng)的激勵方式,如高薪、年度獎金等,對打工者的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù),而短期財務數(shù)據(jù)無法反映公司長期的收益。
因而采用這些激勵方式,無疑會影響重視長期收益的老板,客觀上刺激了打工者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
人打工的,干多久拿多久的錢,短期內(nèi)拿到越多的,自然越好。
但是老板要的卻是長期的收益,總不能讓打工的人搞一些殺雞取卵,急功近利的幺蛾子吧!
那要是公司出事了,打工者拍拍屁股跳槽走人,老板卻落得個破產(chǎn)下場,這就很有趣了。
但是引入股權(quán)激勵之后,效果就完全不一樣了。
從某種意義上來說,擁有股份的打工者,實際上也是公司的老板之一。
在這個時候,打工者就和老板,形成了企業(yè)的共同利益體。
公司越做越大,打工者的錢就可以分到越多,為了更多的利益,他們自然不會為了個人利益去損害公司整體利益。
甚至說,還會竭盡全力,主動而積極的去幫助整個公司。
對于這些道理,陸恒很早之前就明白了。
現(xiàn)在提出來,只是時機剛好成熟。
“第一批股權(quán)激勵對象,就只有你們兩個。而我的想法是,我會從自己在恒成集團所擁有的百分百股份中,撥出百分之五出來?!?/p>
陸恒頓了頓,看向趙京,“你獲得百分之三的恒成股份?!?/p>
然后他又看向趙根,“你獲得百分之二?!?/p>