翌日。
陳默來到公司后,找來了馬福報。
“老馬,最近單車行業(yè)數(shù)據(jù)出來了,我看了看,覺得你的哈羅單車是做的最好的。主打下沉市場和差異化路線,是個非常棒的點子。”陳默滿意的點點頭道。
馬福報傲然一笑道:“陳總過獎了,我的這個路線是經(jīng)過阿貍八大金剛一起討論商量出來的,個人認為是最禁得起市場驗證的?!?/p>
陳默:“嗯,我也是這么想的。所以,接下來共享經(jīng)濟的第二個項目,我想讓你打頭陣?!?/p>
馬福報眼前一亮:“什么項目?”
陳默笑著從抽屜里拿出一個充電寶:“吶,就是這個?!?/p>
馬福報皺眉:“充電寶?您的意思是……共享充電寶?”
陳默點頭:“沒錯,就是它!你覺得如何?”
馬福報猶豫道:“這個……”
不可否認,隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)化的推進,智能手機和3g網(wǎng)絡(luò)的普及,共享經(jīng)濟這個概念確實大火了起來。
即便是馬福報,在之前也是打心眼里認為這是下一個風口。
直到他親手做出了哈羅單車之后,了解到了里面的道道后,才知道根本不是他想的那樣。
共享單車是很火,哈羅數(shù)據(jù)也做的非常棒,但這改變不了共享經(jīng)濟虧損的事實。
哈羅單車做了這幾天,馬福報一算數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)這玩意就是賠錢賺吆喝。
阿貍能硬著頭皮把哈羅做下去,不是因為陳默的命令,而是因為它確實補充了阿貍公司生活服務(wù)上的一環(huán)。
要想整合生活類服務(wù),那就必須做!
所以賠點錢也沒啥,反正帶動的用戶增長,還是能把錢給賺回來的。
但共享充電寶這個玩意,馬福報就不覺得應(yīng)該做了。
充電寶這玩意,幾十塊錢一個,人人都買得起,拿出來也不占地方,你指望誰去用?
陳默微微一笑:“你是想說,這個項目你不看好嗎?沒關(guān)系,實話實說。在我這兒,沒有上下級,只有合作伙伴。暢所欲言!”
馬福報直言不諱道:“我認為這個項目做不起來。充電寶這玩意,便宜的甚至就20多塊錢一個,咱真要做出去,定價多少才合理?
要知道共享經(jīng)濟成本最高的不是產(chǎn)品,而是人工和占地費!
如果單次使用價格過高,消費者肯定不會去使用,大不了就去買個新的;如果單次使用價格過低,那成本就收不回來,只能虧本賺吆喝。
還有使用場景,也非常難搞。難不成還要在大街小巷上,放充電寶的電樁嗎?”
陳默點點頭。
事實上,共享充電寶剛出來的時候,很多人都是抱著看笑話的態(tài)度。
甚至,富二代王公子在網(wǎng)上公開叫囂“共享充電寶要是能成,我就吃翔,立帖為證!”
上一世,共享充電寶出現(xiàn)的時間節(jié)點,恰好是各大共享單車暴雷之后。
消費者普遍都知道所謂的共享經(jīng)濟是個什么玩意了,然后這玩意出來了,大家一致在網(wǎng)上口誅筆伐,說這就是個騙錢的東西,是“小黃車20”。
可誰也沒想到,被王公子嘲笑的共享充電寶,卻真的做起來了。