黑巖小說

第3060章（第7頁）

但是，一個只有電影的主題樂園，卻不是日本本土消費者所期望的。

而且，環(huán)球影城是基于好萊塢商業(yè)電影形成的電影+乘坐式+4k3d的游樂模式，對于成人而言，在腎上腺素的刺激程度上明顯是勝于迪士尼。

但是對于孩子而言，就不是那么有魅力了。

鑒于此，我認(rèn)為是時候放棄畫地為牢的電影片場體驗游的運營思路了，向世界最強娛樂旗艦店轉(zhuǎn)型，再次建立一個新園區(qū)，是以3到6歲低齡段兒童為目標(biāo)受眾，面向家庭向游客環(huán)球奇境區(qū)域?！?/p>

聽到森岡毅的建議，安迪微微點了點頭，收購大阪環(huán)球影城時，他就已經(jīng)做出了新園區(qū)的規(guī)劃，也選擇了幾個主題，也已經(jīng)開始建設(shè)，對于森岡毅的在建一個新園區(qū)，他并不排斥，無非是再砸下點錢罷了，關(guān)鍵還是選擇什么樣的主題。

主題樂園的核心競爭力在于主題背后的ip市場。

迪士尼憑借高人一籌的原創(chuàng)能力，多年來，通過自有ip形成了品牌壁壘。

環(huán)球影城更多的是采用收購的方式，將其他內(nèi)容方的ip納入旗下。

“老板，我準(zhǔn)備打造一個日本地區(qū)限定的“ol

japan”的新園區(qū)，由日本最著名的動漫和游戲ip組成的園區(qū)……”森岡毅說出了自己的計劃。

“嗯？”安迪微微蹙眉沉思。

對于環(huán)球影城而言，買ip是傳統(tǒng)。

既然都花錢了，確實不能舍棄所在國的本土ip，更何況，日本是流行文化大國，有著豐富的ip源頭。

既然大阪環(huán)球影城打算向世界最強娛樂旗艦店轉(zhuǎn)型，那么聞名世界的日本的動漫ip又有何不可呢？

這里不僅有日本國民漫畫ip，也有著名揚世界的游戲ip。

通過好萊塢的最新技術(shù)，將日本文化推到全世界的游客面前。

環(huán)球影城能賺錢，日本民眾能體會自豪感，海外游客可以享受最好的內(nèi)容產(chǎn)品，政府的文化宣傳目的也到達了，一舉多得，確實是很劃算。

“主意是不錯，但是，地域限制你又如何解決？”安迪看向森岡毅問道。

地域限制，一直是大阪環(huán)球影城的發(fā)展癥結(jié)。

2001年3月，亞洲第一家環(huán)球影城在日本大阪開業(yè)。

開業(yè)第37天，大阪環(huán)球影城來訪的游客人數(shù)突破100萬，成為最快突破百萬記錄的主題樂園。

這一年，全年到訪游客1102萬人次。

然而，此后，長達八年的時間，大阪環(huán)球影城都處于——依賴關(guān)西地區(qū)市場——每年游客700萬——赤字

——缺錢——設(shè)備更新慢——每年游客700萬——依賴關(guān)西地區(qū)市場的死循環(huán)里面。

這么多年來，如何走出地區(qū)限制，擁抱全日本，全世界的市場，成了大阪環(huán)球影城的心病。

“老板，打破地區(qū)限制，就必須要打破純粹的電影片場體驗游模式，區(qū)別東京迪士尼單純的合家歡經(jīng)營思路，未來我們將采用成人游客為主，保留家庭元素的折中路線。當(dāng)然這不等于我們要拋棄電影這一特色賣點。

環(huán)球影城最大的優(yōu)勢就是背靠影視起家的環(huán)球集團，在電影拍攝，戲劇改編方面有著豐富的經(jīng)驗。

只要選擇易于演出改編的ip，尤其是大量日本本土ip的使用，不僅能增加體驗的樂趣性，更易于區(qū)別競爭對手，討好消費者。

而且我們也可以引入ske48的大型女子偶像組合的運營模式，成立打造專門的偶像團隊，偶像組合，在專用劇場進行公演吸引更多的年輕人和宅男，宅女們。打造屬于我們環(huán)球影城的粉絲經(jīng)濟！”