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第二百零五章 何雪晴的變化（第2頁(yè)）

別人都還沉浸在顧培軍、何雪晴提出的新問(wèn)題之中，都沒(méi)有誰(shuí)注意到蕭良走到廚房，往茶杯加了兩塊方糖，擠了一點(diǎn)檸檬汁，又從冰箱里夾了兩塊冰塊加起來(lái)，隨便攪拌了幾下，走回到會(huì)議室：

“你們喝喝看！”

這年頭沒(méi)有那么多講究，顧培軍直接拿起蕭良的茶杯就喝了兩口：

“咦！你加了什么？甜津津的，還有些酸，不錯(cuò)，不錯(cuò)！”

看著大家爭(zhēng)先喝他的口水茶，蕭良身子靠坐到椅背上，說(shuō)道：

“何經(jīng)理建議收購(gòu)溪口鎮(zhèn)果汁廠，以茶飲作為突破口切入飲料市場(chǎng)，那你這次回來(lái)就不要回浙省了，你就直接把這些事都負(fù)責(zé)起來(lái)吧……”

蕭良本來(lái)沒(méi)有打算太早大舉進(jìn)軍飲料市場(chǎng)。

他之前是計(jì)劃利用“腦健靈”產(chǎn)生的超額利潤(rùn)，先將第一步的產(chǎn)能擴(kuò)張做好，將產(chǎn)品研發(fā)以及更嚴(yán)格的品控體系建立起來(lái)。

蕭良想等到保健品市場(chǎng)大整治開(kāi)始，再逐步往飲料市場(chǎng)發(fā)力，以保持宿云生物高速發(fā)展的勢(shì)態(tài)。

這主要也是他個(gè)人精力有限，而顧培軍、徐立桓、紀(jì)紅群等人還不夠成熟，需要時(shí)間磨煉、成長(zhǎng)。

多次分銷、聯(lián)銷體系的建立以及管理層對(duì)這一體系的適應(yīng)，有能力進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化管理，都需要一個(gè)過(guò)程，蕭良想將工作做得更扎實(shí)一些。

蕭良最開(kāi)始也以為何雪晴可能還需要一兩年的磨煉，才能真正成長(zhǎng)起來(lái)獨(dú)當(dāng)一面。

沒(méi)想到他還是低估何雪晴了。

其實(shí)何雪晴出色的商業(yè)才華，從她到浙省之初，就已經(jīng)嶄露出來(lái)了。

徐立桓前往魯省組建銷售公司，基本上還是循規(guī)蹈矩，遵循宿云生物去年在省內(nèi)的操作流程，先著手組建一支足夠龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，主要通過(guò)地推人海戰(zhàn)術(shù)，一點(diǎn)點(diǎn)去覆蓋、挖掘魯省從城市到農(nóng)村的三級(jí)市場(chǎng)。

徐立桓從業(yè)經(jīng)歷有限，以前的視野還主要局限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些都決定了他對(duì)既有路徑存在很強(qiáng)的依賴性，開(kāi)拓性不足。

何雪晴卻跳過(guò)這一階段，到浙省后就將主要精力放在產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告投放中上；利用“腦健靈”在江省市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)腳、形成品牌影響力這一事實(shí)，快速召開(kāi)省市各級(jí)產(chǎn)品經(jīng)銷商大會(huì)，直接嘗試建立多級(jí)分銷、聯(lián)銷體系。

目前看浙省的銷售并不比魯省高出多少，但何雪晴將節(jié)省下來(lái)的人員薪資、營(yíng)銷成本，更多投入到品牌宣傳上，將主要促銷活動(dòng)集中在人流最密切的城市之中，也更注重精英營(yíng)銷、銷售人員的培養(yǎng)，注定浙省要比魯省更早、更大規(guī)模的產(chǎn)生銷售利潤(rùn)。

何雪晴在精細(xì)化管理以及說(shuō)服、組織經(jīng)銷商等各方面的能力，也確實(shí)極為突出；在錫江日?qǐng)?bào)社的工作經(jīng)歷，也令她的視野比普通人開(kāi)闊得多，工作精力也極為旺盛，絲毫不輸徐立桓等人。

既然何雪晴已經(jīng)敏銳的覺(jué)察到，茶飲將是宿云生物進(jìn)軍飲料市場(chǎng)的最佳突破口，蕭良也就不打算再拖到何雪晴在浙省做出成績(jī)了，當(dāng)即就決定將何雪晴提前調(diào)回云社。

那之前很多既定的計(jì)劃，就要進(jìn)行相應(yīng)的更改……