蓋亞投資公司會議室里,安迪核心的20名智囊團顧問已經(jīng)全部到齊,未來一到兩年內(nèi),一個個金融巨頭會慢慢倒下,雖然安迪已經(jīng)早早布局了次貸危機,也狠狠的賺了一大筆錢,但是現(xiàn)在身在局中的他也已經(jīng)沒有了多大優(yōu)勢,除了幾個未來會發(fā)生幾件大事,他也就知道黃金會漲,蘋果股票會大漲的幾個金融信息了。
不過安迪很早就清楚,他能夠利用的金融信息除了順勢而為的借次貸危機積累財富的時間也就在2009年之前這段時間了,在之后他在金融市場上的個人優(yōu)勢也就幾近于無了,所以要想度過凜冬,借助次貸危機的機遇,成為這場金融風暴中最大的贏家,還需要自己的“特種部隊”出力。
在這次金融風暴中的成功,并非單單只有他自己“高瞻遠矚”決策的英明,關(guān)鍵在于他擁有一支能戰(zhàn)斗的“特種部隊”———風險管理團隊。
正是這支“特種部隊”,從浩如煙海的數(shù)據(jù)中搜集和發(fā)現(xiàn)問題,然后迅速控制投資風險。
當然,這同時也意味著他們通過痛苦的抉擇,放棄了一部分市場,選擇更加穩(wěn)妥的目標。
從表面上看,掠食者小組似乎暫時輸給了其他在市場上肆虐的對沖基金,但安迪從來沒有埋怨過這些下屬“絕不跟風,笑在最后才是考驗一個團隊過硬與否的標準”。
這就是安迪給風險管理團隊的告誡。
安迪一直認為,帶出一支好團隊是成功的保障。
而這二十人組成的風險管理團隊,入圍者是否名校出身,是否擁有一份光鮮的履歷,這些都不是安迪關(guān)心的。
成為這個團隊的一員,基本已經(jīng)承受了九個月以來反復、嚴峻的“考驗”———你是否能堅定地維護自己正確的立場。
因為這個風險管理團隊是要對安迪所有旗下公司進行監(jiān)管的,每天送到安迪手中的那份內(nèi)容囊括所有公司的簡報就是這個團隊拿出來的。
20人的團隊,無論安迪在不在紐約,參不參加會議,他們都會定期召開會議,通常一開就是一整天,會議氣氛就像“羅馬論壇”,激烈的爭辯常常延續(xù)到深夜。
大量詳盡的報告是每次討論的內(nèi)容,也是安迪掠食者小組在選擇目標決策過程中依賴的一個重要因素。
就是在這樣的討論中,這支團隊發(fā)現(xiàn)了日圓利差交易拆倉的機會,連續(xù)三天不間斷的從日本的貨幣中搶走了6億多美元的利潤。
要進行有效決策。
安迪為了擺脫金融小白,給自己掃盲時看的諸多書籍還是起到了很大的作用的。
他從其中找到了一個決策工具,叫做“可信度加權(quán)決策法”。
而這種決策工具來自于一個叫做雷達里奧的人,這個名字在投資界絕對是如雷貫耳,他最大最牛逼的成就,就是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對沖基金。
這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達到了
1600
億美元,換算過來差不多有一萬億兔幣。
所以,橋水基金也毫無爭議就是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”,媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯。