黑巖小說

第674章 科王的困境（第2頁）

最為重要的，亞洲金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，香港恒生指數(shù)也處于一個相對較敏感的點位上，香港當(dāng)局需要一些有力的支撐；紅籌股作為這次香港金融風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)，這時候也應(yīng)該報出一些喜訊提振一下士氣。

愛達(dá)電子當(dāng)然也不能只報憂不報喜。

作為碟機(jī)產(chǎn)業(yè)龍頭的愛達(dá)電子都如此“凄涼”，科王的狀況可想可知。

由于制造成本的差異，愛達(dá)電子第三季度在東南亞地區(qū)還能維持微薄的凈利，科王第三季度就往東南亞市場補(bǔ)貼進(jìn)近三千萬，這還不計算海外公司之前的損失。

最令人沮喪的是國內(nèi)市場壓力的陡然增強(qiáng)，單機(jī)利潤持續(xù)降低，科王在七月份還能保證一定的盈余，八月距盈虧平衡點就差一線距離，九月份由于新元電器爭先發(fā)動的價格攻勢，科王僅庫存損失就接近三千多萬，單機(jī)利潤更是降到盈虧平衡點之下，全年虧損極可能超過一億五千萬，這還不計算海外公司承受的損失。

這時候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不到經(jīng)濟(jì)形勢有好轉(zhuǎn)的跡象。

與科王形成鮮明對比的則是活得活蹦亂跳的新元電器。

新元電器從沒有將愛達(dá)電子當(dāng)成競爭的目標(biāo)，恰恰在幾家小廠合并成新元電器的過程中，獲得愛達(dá)電子幕后控制者錦湖的大力扶持，幾乎是在元器件供應(yīng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)支持等全方面的扶持。

僅年初新碟機(jī)測試名額，新元電器出乎意料的從錦湖手里獲得七個名額中的一個，還因此從科王訛詐了近一千萬的費用與測試設(shè)備。

新元電器也沒有貿(mào)然啟動營銷風(fēng)暴戰(zhàn)略，而是在整合原先幾家小廠資源地基礎(chǔ)上穩(wěn)定地推進(jìn)，他們甚至還沒有來得及向東南亞新興市場擴(kuò)張。

金融風(fēng)暴就已經(jīng)發(fā)生。

所以無需承擔(dān)金融風(fēng)暴所導(dǎo)致的在東南亞的損失。

新元電器的碟機(jī)產(chǎn)銷量年初時甚至不足科王的四分之一，到年中時，仍只有科王的三分之一，但是他們嚴(yán)格控制著營銷、管理成本，抓住碟機(jī)產(chǎn)業(yè)最豐厚的盈利時機(jī)，為后續(xù)發(fā)展積累了一定的資金。

進(jìn)入第三季度，成本控制上地優(yōu)勢就驟然放大了，科王掙扎在盈虧平衡線上時。新元電器則游刃有余的持續(xù)增加對市場的宣傳力度。

九月初，新元電器提前半個月獲得錦湖的降價支持，能夠爭先一步在終端市場掀起降價促銷的風(fēng)暴，在產(chǎn)銷量上一下子拉近與科王的差距，接近科王產(chǎn)銷量的一半，成為碟機(jī)市場排名第六的企業(yè)。

排名前六地碟機(jī)企業(yè)瓜分了碟機(jī)市場近90的市場，愛達(dá)電子依舊高高在上，雖然愛達(dá)電子在年初時預(yù)訂的目標(biāo)只有30。

但截止到十月底，在國內(nèi)市場占據(jù)32的份額。

新科電子排名第二，科王排名第三，國內(nèi)市場占據(jù)13地份額。

步步高、愛多排名第四、第五，新元電器排名第六，占據(jù)7的市場份額。

加上海外市場的銷售數(shù)據(jù)?？仆醯厥袌隹偡蓊~要超過新科電子，但是這有什么用？謝劍南坐在辦公室里，痛苦的看著媒體報道出來的預(yù)測數(shù)據(jù)。

這時候，錦湖又將愛達(dá)電子一部分的單碟碟機(jī)委托給新元電器代工。

代工費用雖然低廉，每臺機(jī)有二三十元的毛利，但是愛達(dá)電子的單碟碟機(jī)產(chǎn)銷量極大，僅國內(nèi)市場每月就有近二十萬臺的銷量，不要奢望跟錦湖相提并論。

一家電子企業(yè)每月有二三百萬的盈利。

還有什么不滿足的？

錦湖要是能將這部分代工業(yè)務(wù)委托給科王來做，謝劍南都懷疑自己有沒有勇氣拒絕。

雖然三家聯(lián)手狙擊錦城地產(chǎn)獲得一些補(bǔ)償——當(dāng)然。

錦城地產(chǎn)的收益何時能況現(xiàn)還是未知數(shù)，但是科王財務(wù)上的壓力卻是實實在在的。

敲門聲將謝劍南的思路打斷，磨砂玻璃門外映著陳靜嬌嬈的身影。

由大雅集團(tuán)控制、陳靜、郁萍分別出任董事長、總裁的科王高科從十月起依賴錦湖的元器件、技術(shù)支持開始介入手機(jī)代工包銷業(yè)務(wù)，算是有一個相當(dāng)不錯的開端。