福勒打了一圈電話很快匯報了結(jié)果。
道格說得非常對,在緊急情況下想在米國購買大批量的高端黑膠唱機,幾乎只有日本品牌這一個選擇。
米國本土音響制造業(yè)已萎縮至0。7%市場占有率,主力工廠都轉(zhuǎn)向汽車音響。
而且和歐洲的高端品牌一樣面臨產(chǎn)能問題。
綜合考慮,幾乎只有Audio-technica(鐵三角)這一個選擇,他們的庫存非常足夠。
僅洛杉磯一個主倉就有超過1w2000臺technics
SL-1200mK3存量。
廠商批發(fā)價$423臺,緊急訂單溢價$480,按4000臺的規(guī)模,加上空運+貼牌的費用,這批唱機成本大概在230萬,算不上多貴。
畢竟日本貨確實物美價廉,同等檔次的歐洲品牌dual,報價$650臺,交付期長達8個月。
難怪米國和歐洲品牌被日本貨打的潰不成軍。
在公關費和采購單上簽完字,林恩又開始思考當初蘭登和自己說的‘足夠長的坡道和濕雪’,目前來看這場海灣戰(zhàn)爭必然打不久,軍工醫(yī)療股這筆超過3億的巨額資金迫切需要找個去處。
自己名下的這些產(chǎn)業(yè)。。。
投資百視達主要是為了錄像帶租賃和他們遍布全美的門店,這相當于賦予了自己渠道上獨立的可能性。
比爾代表自己出席過他們的數(shù)次董事會,近距離學習他們的擴張手段。
他們不僅自己在瘋狂開直營店,更大規(guī)模的是加盟。
百視達90年新開1,112店中72%為加盟店,他們向加盟商收?。?50,000加盟費、9%收入分成、并且強制采購指定設備。
同時還在不斷發(fā)起并購:87年1850萬吞并擁有17家店的cherokee、89年6200萬收購major
Video(230家店),今年他們的目標是華盛頓最大的錄像帶租賃連鎖Erols,計劃出資$1。1億直接控股。
他們的商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟,租賃收入占比降至61%。
會員費、逾期費、店內(nèi)爆米花飲料、雜志報紙等銷售收入正在成為隱性利潤支柱。
總的來說,現(xiàn)在他們不缺錢、更不缺融資渠道。
至于消防公司,擴張是一直喊著擴張,現(xiàn)在其實也就從紐約市擴張到了紐約州而已。
哈維的新律所正在招兵買馬、嘗試合并其他州的當?shù)芈伤源蛲ㄕ剃P系配合比爾的擴張計劃,這門生意和百視達完全是不同的模式,但是優(yōu)點在于一步步走得非常扎實。
而且這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于提供的就業(yè)越多越受政客喜歡,這種影響力在任何時候都有效。
自己的主業(yè)唱片業(yè)。。。索尼出售哥倫比亞唱片倒是個好機會,但是自己這點錢完全不夠吃下這個龐然大物不說,也沒有相匹配的管理能力。
中村就是很好的例子,摩圖拉一走,這家公司幾乎是以月為單位飛速衰落。
自己旗下完全沒有相匹配的人才能管好這種級別的巨頭。。。要是能吃下他們的版權庫這種輕資產(chǎn)就好了,經(jīng)典版權是真正的“黃金奶牛”,就像黑手黨掌控工會——錢多、事少、還不受經(jīng)濟波動影響。。。
誒,想什么呢!
版權庫這種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)六大都想著往自己兜里揣,還有個龐然大物松下在磨刀霍霍。
說起來自己剛剛下了大筆訂單的Audio-technica(鐵三角)好像就是松下的產(chǎn)業(yè),它們的創(chuàng)始人就叫松下秀雄還是什么的。