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第333章 吾愛吾家標準化體系（第1頁）

吾愛吾家房產經紀公司主營房產買賣和租賃交易全流程重新設計，制定標準化、規(guī)范化、流程化房產經紀運營體系。

從招攬、購置房源，到銷售出租、帶客看房、收取押金首付款、簽署協(xié)議、支付款項等幾個環(huán)節(jié)。

每個環(huán)節(jié)必有法律、財會、銷售、門店負責人各方面的人員簽字確認。

幾環(huán)節(jié)各負其責，每個月對所有房源和票據(jù)、賬務審計盤點。

吾愛吾家門店采取績效制度，大大刺激工作人員的積極性和主觀能動性。

每日晨前班會，收班晚會，業(yè)績匯報、業(yè)務分析、業(yè)務鍛煉業(yè)務培訓等。

為此還招募了專門的四個競選輪值店長負責業(yè)務運營、門店內務管理、攬房源和看房、培訓員工等業(yè)務。

店長副店長監(jiān)督房產租賃業(yè)務和買賣業(yè)務程序是否合規(guī)和合流程，并在確認后簽字。

形成有效的審計復查監(jiān)察制約績效機制。

啥叫競選輪值店長？

慣例每半年一考核競選店長副店長，原則是每年的一月份和七月份兩次。

所有門店店長副店長都要輪值競選，允許跨店競選。

店內成員都有競選的資格。

設定一個基本的店長副店長競選條件和標準，但凡符合條件的候選人都有資格參加競選。

意思是一旦有新開的或者是空缺的店長副店長職務，亦或是門店一月份和七月份慣例競選時間；

所有符合條件的候選人都可以參選，可以參加跨店競選。

要求父母跟二姐每周至少召開一次管理會議和業(yè)務會議，慢慢學習鍛煉提高業(yè)務和管理能力。

當然，二姐才是主力軍，也是未來吾愛吾家的擬定總負責人。

負責監(jiān)察和審計工作的門店法律系實習生和會計系實習生每周也要參加會議。

對門店審計工作和監(jiān)察工作作出書面匯報。

各門店對這一周的業(yè)績進行匯報以及下一周的業(yè)績規(guī)劃和要求。

每一月要對所有房產和票據(jù)序列號進行一次盤點核實，做到準確無誤，萬無一失。

房產經紀最大的漏洞在于內鬼的問題上面，這個一定要提高警惕，做出制約和隨時追究法律責任的準備。