82%
提升至
86%,按照每月消耗
500
噸煤炭計(jì)算,每月可節(jié)省煤炭約
20
噸,一年下來(lái)能為公司節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元。
這些看似枯燥的數(shù)字,實(shí)則是保障鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵密碼。與化驗(yàn)員的每一次交流、對(duì)每一組數(shù)據(jù)的分析,都讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到,在工業(yè)生產(chǎn)中,細(xì)節(jié)決定成敗,科學(xué)數(shù)據(jù)就是最有力的保障。
如今作為供熱站長(zhǎng),我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法,守護(hù)好鍋爐運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),讓水蒸汽工業(yè)鍋爐持續(xù)高效地為生產(chǎn)賦能。
因?yàn)槌錾倪\(yùn)行和維修表現(xiàn),我被調(diào)入管理層,負(fù)責(zé)鍋爐房的日常運(yùn)營(yíng)。從技術(shù)崗到管理崗,不僅是職位的提升,更是責(zé)任的升級(jí)。
當(dāng)我第一次以管理者的身份站在鍋爐房調(diào)度室的電子沙盤(pán)前,看著屏幕上跳動(dòng)的管網(wǎng)熱力圖,仿佛看見(jiàn)整個(gè)廠的溫度命脈在指尖流轉(zhuǎn),那一刻,我深知自己要守護(hù)的不再只是一臺(tái)設(shè)備、一次維修,而是整個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
初到管理崗位,我面臨的首個(gè)挑戰(zhàn)便是團(tuán)隊(duì)整合。維修組的同事習(xí)慣單兵作戰(zhàn),技術(shù)精湛卻缺乏協(xié)作;運(yùn)行班的老員工對(duì)新制度心存疑慮,工作配合不夠順暢。
為打破這種局面,我發(fā)起
“崗位互換體驗(yàn)日”
活動(dòng),讓維修人員參與設(shè)備巡檢,運(yùn)行人員加入故障搶修。
記得在一次模擬演練中,運(yùn)行班的老王在維修組搭檔的幫助下,親手拆解了困擾他許久的閥門(mén)故障,他興奮地說(shuō):“原來(lái)從這個(gè)角度看問(wèn)題,故障點(diǎn)一目了然!”
這次活動(dòng)不僅增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的理解,更讓大家意識(shí)到,只有相互協(xié)作,才能織就堅(jiān)不可摧的供熱防線。
老舊設(shè)備改造升級(jí)是我主抓的重點(diǎn)項(xiàng)目。面對(duì)資金緊張、工期緊迫的難題,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)白天穿梭在鍋爐房的鋼架與管道之間,用激光測(cè)距儀丈量每一寸空間;夜晚圍坐在會(huì)議室,對(duì)著三維建模圖反復(fù)推敲優(yōu)化方案。
當(dāng)每臺(tái)鍋爐能安全正常生產(chǎn)時(shí),設(shè)備發(fā)出平穩(wěn)而低沉的運(yùn)轉(zhuǎn)聲,就像一首勝利的凱歌,那一刻,日日夜夜的熬夜與奔波都化作了欣慰的笑容。
當(dāng)公司宣布任命我為供熱站長(zhǎng)時(shí),我站在熟悉的鍋爐房里,聽(tīng)著熟悉的蒸汽轟鳴,看著嶄新的智能監(jiān)控系統(tǒng),心中感慨萬(wàn)千。
一千個(gè)日夜,從鍋爐前被煤灰染黑的臉龐,到培訓(xùn)室里耐心講解的身影;從維修現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的搶修,到管理崗位上統(tǒng)籌全局的謀劃,每一步都浸潤(rùn)著汗水與智慧。
“供熱工作就像一場(chǎng)接力賽,每一棒都要穩(wěn)穩(wěn)握住,才能跑完全程。”
這不僅是我對(duì)團(tuán)隊(duì)的寄語(yǔ),更是我對(duì)這份事業(yè)的承諾。
未來(lái),我將繼續(xù)以匠心守護(hù)溫暖,用專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì),讓這場(chǎng)溫暖的修行,在歲月的長(zhǎng)河中永續(xù)流淌。