這種“填鴨式”的促銷,由于缺乏創(chuàng)新且間隔時(shí)間太短。
非但沒有激發(fā)消費(fèi)者的購買欲,反而引發(fā)了一種普遍的疲憊和抵觸情緒。
與雙十一那種自發(fā)性的、充滿節(jié)日氛圍的狂歡相比。
雙十二更像是一場被資本強(qiáng)行催谷、亦步亦趨的模仿秀,顯得生硬而倉促。
其次感到為難的是商家。
許多品牌,尤其是中小商家。
剛剛經(jīng)歷了雙十一高強(qiáng)度備貨、發(fā)貨的透支,人員和庫存都處在調(diào)整期。
且現(xiàn)金流尚未完全回籠,又要他們投入資源備戰(zhàn)另一場大促。
壓力可見有多大!
淘多多強(qiáng)行推出的雙十二,算是徹底打亂了他們的運(yùn)營節(jié)奏。
不過為了不得罪平臺巨頭,無奈之下,不少商家只能勉強(qiáng)參與。
但提供的優(yōu)惠力度和貨品準(zhǔn)備遠(yuǎn)不及雙十一。
很多甚至只是將雙十一的庫存尾貨拿出來再賣一次,誠意不足。
“雙十二?我們真的跟不動(dòng)了,雙十一的坑還沒填完呢?!?/p>
一位服裝品牌電商經(jīng)理私下抱怨。
“淘多多給的流量扶持條件很苛刻,要求我們必須給出雙十一同等力度,這怎么可能?利潤已經(jīng)薄如紙了?!?/p>
一位家電品牌負(fù)責(zé)人苦笑。
“平臺大促是好,但頻率這么高,誰受得了?庫存壓不起??!”
“雙十一的貨款還沒結(jié)清,雙十二的坑位費(fèi)又來了,這是要逼死我們?”
“明顯是倉促上馬跟風(fēng),流量扶持政策根本沒雙十一清晰,投入產(chǎn)出比算不過來!”
眾多知名大廠品牌方老總親自下場發(fā)聲回應(yīng)道。
甚至一些頭部品牌也態(tài)度曖昧。
雖然依舊配合上了活動(dòng)頁面,但投入的營銷資源和優(yōu)惠力度明顯有所保留,不再像雙十一那樣全力押注。
他們也在觀望,擔(dān)心過度消耗品牌價(jià)值和用戶購買力。
更重要的是,李明所創(chuàng)造的雙十一,其成功不僅僅在于折扣,更在于它被賦予了一種獨(dú)特的節(jié)日意義和文化認(rèn)同感。
從“光棍節(jié)”的自嘲到購物狂歡的集體宣泄,有一個(gè)情感積累和轉(zhuǎn)化的過程。
而淘多多的雙十二,缺乏這種文化根基和情感鏈接,純粹是一個(gè)商業(yè)符號,顯得蒼白無力。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)迅速反映了這種情緒。