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第1987章 量化考評聯(lián)合審查（第2頁）

如果簡單的工序速度足夠快，月工錢可能和難的工序是一樣的，你不想拼命那就只能學(xué)技術(shù)。

至于說難的工序都會，那就更簡單了，工序輪換就是了，確保每年的工錢是差不多的就行。

在這個基礎(chǔ)之上，我們可以在整體的利益中抽出一部分作為分紅，表現(xiàn)好的多獎勵一些，少的就少獎勵，第一名和最后一名可能差上十倍、二十倍，以此激發(fā)他們的積極性。

另外，連續(xù)幾次評估不合格的，直接剔除集體?！?/p>

眾人精神齊齊一震，眼中滿是驚喜之色。

真是一語驚醒夢中人，這一點他們的確是沒有想到了。

萬事萬物只要能確定好標(biāo)準(zhǔn)，那么就能進行考核和監(jiān)督，這就徹底的解決了因為集體工作而導(dǎo)致的積極性欠缺的問題了。

雖然涉及到了具體的幾項量化，這是下一步的工作，只要制度確定好了，這些都不是問題。

“積極性的問題解決后，我們再來說說如何管理以及集體的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力壟斷。”

張子興在木板上寫下了管理和權(quán)力四個字，而后繼續(xù)道：“家支就是一個非常的例子，假設(shè)一件貨物需要十個工序，那么每一個工序的負責(zé)就是蘇易，

或者整個集體有十條流水線，那么一條流水線的負責(zé)人就是家支中的蘇易，我們稱之為工長，

十條流水線的負責(zé)人就是德古，我們稱之為線長，

當(dāng)然了這個線長不可能是一人，至少得三人。

需要注意的是工長和線長都可以是流水線某個工序的工匠，但工長和線長絕對不能重合。

除此之外，還可以設(shè)立一個議會，用于監(jiān)督工長和線長。

議會的成員可依是全體成員，也可以是村鎮(zhèn)中威望較高的老者，能夠為集體而發(fā)聲的。

另外設(shè)立一適用于集體的、類似侗族款碑的……法令，但必須不能和大明律令相違背。

這個法令的作用就是規(guī)范成員和工長的行為標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，而不是工長和線長個人的主觀判斷，如此就消除了管理者權(quán)利的壟斷導(dǎo)致的不公允。

甚至說，可依引入朝廷的監(jiān)管，巡查御史、錦衣衛(wèi)、巡視組不定期的進駐交叉審查，防止議會、線長、工長聯(lián)合欺瞞成員，也防止線長和工長聯(lián)合官員欺瞞造假。”

說這里，張子興的嗓子微微有些嘶啞，也顧不得禮節(jié)，端起茶杯咕嘟咕嘟的喝了幾口。

然后繼續(xù)道：“為了讓集體發(fā)展的更好，我的想法是工長或者線長，不一定非得是本村寨的人，也可以從外面高新招募。

但必須得是在管理或者技術(shù)上過硬的商人或工匠。

商人擔(dān)任因為他們懂得經(jīng)商，知道商談中細節(jié)以及熟悉市場，能將利益最大化。

技術(shù)高的工匠就是集體的定海神針，保證不出錯的同時還能開發(fā)更多種類的貨物以適應(yīng)市場的需要，增加競爭力。

至于說外招的人會不會消極怠工、不干活等等的，可以采用對賭的方式，雙方約定一個利益數(shù)據(jù)，達到了給出多少的待遇，達不到分文不給等等?！?/p>