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            第514章 拓展計劃(第2頁)

            “明白。”

            天養(yǎng)恩點(diǎn)頭,“對了,何老剛才讓助理來問,成本管控方案什么時候能出結(jié)果,他擔(dān)心會影響賭場運(yùn)營?!?/p>

            “下周一開始試點(diǎn),月底出初步數(shù)據(jù),到時候我親自向何老匯報?!?/p>

            天養(yǎng)義回答,心里清楚——何老雖然表面放權(quán),但對賭場運(yùn)營仍很關(guān)注,只有拿出實(shí)實(shí)在在的成效,才能讓他徹底放心。

            傍晚六點(diǎn),天養(yǎng)義接到王莽的電話,說阮梅讓助理轉(zhuǎn)來消息:

            tVb的《大江風(fēng)云2》劇本已經(jīng)修改完成,計劃7月開機(jī),需要銀河娛樂提供一些澳門取景權(quán)限,不用阮梅親自來澳門對接,讓天養(yǎng)義跟銀河娛樂的公關(guān)部協(xié)調(diào)。

            “我知道了,我明天就跟公關(guān)部說,給tVb提供免費(fèi)取景權(quán)限,還能幫他們宣傳,算是互相支持。”

            天養(yǎng)義掛了電話,看著窗外的澳門夜景——賭場的霓虹燈閃爍著誘惑的光芒,街邊的旅行社門口還掛著“澳門賭團(tuán)”的廣告,2006年的澳門,博彩業(yè)仍在高速發(fā)展,但只有控制好成本,才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。

            ……

            銀河娛樂成本管控正式試點(diǎn)。

            天養(yǎng)義親自來到賭場,看著疊碼仔們參加分級培訓(xùn)——高凈值疊碼仔在學(xué)習(xí)“高端客戶維護(hù)技巧”,普通疊碼仔在聽“高端客戶識別與推薦”課程,現(xiàn)場還設(shè)置了咨詢臺,解答他們關(guān)于傭金調(diào)整的疑問。

            陳仔是高凈值疊碼仔里的代表,他走到天養(yǎng)義面前,手里拿著一杯香檳:“天總,18%傭金維持不變,還能拿獎金,這個方案我支持;不過要是后續(xù)有高端客戶資源,記得優(yōu)先給我?!?/p>

            “放心,只要你能維護(hù)好現(xiàn)有客戶,新增客戶資源肯定優(yōu)先給你。”

            天養(yǎng)義笑著回應(yīng),心里清楚——穩(wěn)住陳仔這樣的核心疊碼仔,成本管控就成功了一半。

            普通疊碼仔李哥卻有些猶豫,他拉著天養(yǎng)義的胳膊:“天總,傭金降到15%,我每年要少賺3萬港元,推薦高端客戶又沒把握,這日子沒法過了。”

            “李哥,你先別急?!?/p>

            天養(yǎng)義拿出計算器,幫他算賬:“你現(xiàn)在手里有8個普通客戶,每年能拿12萬港元傭金;要是能推薦1個高端客戶,拿1萬港元獎勵,后續(xù)每年還能拿1萬港元服務(wù)費(fèi),相當(dāng)于每年能多賺2萬港元,比之前還多;而且我們會幫你對接潛在客戶,只要你肯用心,肯定能成?!?/p>

            李哥看著計算器上的數(shù)字,眼神逐漸亮了起來:“真能這樣?那我試試!要是成了,我請?zhí)炜偝燥?!?/p>

            與此同時,直營團(tuán)隊(duì)也開始行動。

            在賭場VIp區(qū)域,直營經(jīng)理張姐正接待一位內(nèi)地富豪——通過霍老介紹來的,年投注預(yù)計超200萬港元;張姐遞上定制的服務(wù)手冊,里面寫著“專屬包廂使用、私人管家24小時服務(wù)、免費(fèi)五星級酒店住宿”等權(quán)益,富豪當(dāng)場表示愿意由直營團(tuán)隊(duì)服務(wù),不綁定任何疊碼仔。

            “天總,這是今天新增的第3個直營客戶,都是內(nèi)地富豪,沒接觸過疊碼仔,對接很順利。”

            張姐向天養(yǎng)義匯報,語氣里帶著興奮,“按這個速度,月底直營客戶占比能突破10%,年底達(dá)30%沒問題。”

            成本審計也同步展開。

            財務(wù)組聯(lián)合安保組,抽查了1-5月的傭金流水,發(fā)現(xiàn)有3個疊碼仔存在“虛增客戶”問題——把2個客戶拆成4個,多拿了12萬港元傭金;天養(yǎng)義沒有公開處罰,而是私下找他們談話,要求退回多拿的傭金,否則取消疊碼仔資格;3人害怕失去合作資格,當(dāng)天就退回了傭金,還保證以后不再違規(guī)。

            2006年6月30日,試點(diǎn)一周的數(shù)據(jù)出來了。

            疊碼仔平均傭金比例從18%降至16。5%,減少傭金支出1200萬港元;直營客戶新增8個,占比提升至8%;成本審計追回違規(guī)傭金12萬港元;凈利潤率從12%提升至13。5%,超額完成預(yù)期目標(biāo)。

            天養(yǎng)義拿著數(shù)據(jù)報告,去見何老。

            何老坐在辦公室的紅木沙發(fā)上,手里拿著紫砂茶杯,聽完匯報后,嘴角露出微笑:“天總,你們的方案確實(shí)有效,既沒得罪疊碼仔,又提升了利潤,我沒看錯你們飛天集團(tuán)的能力?!?/p>

            “這都是何老支持的結(jié)果?!?/p>

            天養(yǎng)義謙虛地說,“后續(xù)我們會繼續(xù)優(yōu)化方案,爭取年底凈利潤率提升至15%,超額完成15%的增長目標(biāo)?!?/p>

            何老點(diǎn)點(diǎn)頭,從抽屜里拿出一份文件:“這是剩余10%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓意向書,只要年底凈利潤增長達(dá)標(biāo),我們就正式簽署,不會再提其他條件。”

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