張恪是性格鮮明的人,使得錦湖也被烙上鮮明的色彩。
張恪的這番話,郭松延、柳志成聽來卻是相信的。
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歷史總是有很多的巧合。即使沒有柳志成。三年之后,張汝京也會在世大給臺積電兼并之后率眾到內(nèi)地籌建中芯國際。
張恪只是希望能將這一歷史進程提早三年。
雖然金融風(fēng)暴還剛剛吹過第一輪。
張恪卻曉得大體不差的發(fā)展趨勢,由于香港的局勢得到改善,說不定金融風(fēng)暴會比他所經(jīng)歷的另一段歷史要提前幾個月的時間結(jié)束。
今后三年是日韓電子企業(yè)遭受重挫后休養(yǎng)生息的三年,是數(shù)字信號技術(shù)全面取代模擬信號技術(shù)的關(guān)鍵時代;所謂此消彼漲,只要國內(nèi)的電子企業(yè)、只要錦湖在這三年時間里得到長足的發(fā)展,就能擠壓日韓電子企業(yè)借內(nèi)地十三億人口市場復(fù)蘇的空間。
這三年的時間至關(guān)重要。
若有一線可能,張恪還是會盡力去推動這個項目的,雖然柳志成看起來有些信心不足,而且又顧慮重重。
三十名工程技術(shù)人員是遠遠撐不起這個晶圓廠項目的,要有兩百熟手,陳信生或許能勉強承擔(dān)重任;話又說回來,若能與德儀保持良好的合作關(guān)系,不從德儀大肆挖人,說不定德儀也會支持錦湖在內(nèi)地建一家二流技術(shù)水準(zhǔn)的晶圓廠——這本來就是德儀步入淘汰期的技術(shù)。
張恪當(dāng)然是還有他另外的打算。
集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展到八十年代中后期,已經(jīng)分化成集成電路制造、應(yīng)用設(shè)計、封裝與測試等四個界限分明的產(chǎn)業(yè)群。
臺積電主要為其他電子廠商提供集成電路制造服務(wù),也包括封裝與產(chǎn)品測試,卻不涉及具體芯片產(chǎn)品地應(yīng)用開發(fā)。
這是臺灣電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。有臺積電為基石,促使其他以芯片開發(fā)、設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的公司獲得極大的發(fā)展。
碟機系統(tǒng)控制芯片的主要供應(yīng)商臺灣明俊電子有限公司,開發(fā)出碟機系統(tǒng)控制芯片的技術(shù)之后委托臺積電代工生產(chǎn)獲得最終的芯片產(chǎn)品出售給各碟機產(chǎn)商。
愛達電子也具備碟機系統(tǒng)控制芯片的開發(fā)能力,不過是委托德州儀器代工。
代工模式能讓臺積電在晶圓制造方面更專業(yè),但是也有其不利地一面,臺積電沒有自身開發(fā)的芯片產(chǎn)品保證公司有一個穩(wěn)定的利潤,一旦整個行業(yè)陷入低谷,臺積電的業(yè)績也會受到極大的波及。
東南亞金融風(fēng)暴還會進一步蔓延。
不僅整個東南亞地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境會進一步的惡化,連包括臺灣地區(qū)、新加坡、日本等地的經(jīng)濟也將不可避免的陷入衰退,韓國經(jīng)濟更會直接給金融風(fēng)暴吹殘——只怕誰都不能像張恪那樣清晰明了地預(yù)知這一刻不會太遙遠,臺積電也會陷入短暫地經(jīng)營困境之中。
這會促使臺積電的內(nèi)部矛盾浮出水面甚至有激化的可能。
只要能接手第一批的工程師,等柳志成與他手下其他工程師在臺積電感覺不到未來還有出路而選擇離開臺積電之時,他們就不會有太多別的選擇。
在接下來近兩年的時間里,全球各大晶圓廠都會陷入產(chǎn)能過剩的短暫困境,張恪并不擔(dān)心科技公司旗下的那批工程師會選擇離開。
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