而且長(zhǎng)期以來(lái)的接觸。
張亞平對(duì)錦湖有很深刻的了解。
知道錦湖的優(yōu)勢(shì)與需要改進(jìn)的地方。
與陳信生、蘇津東、丁槐、魯慶生等人的私誼也相當(dāng)不錯(cuò)。
張亞平內(nèi)心深處是渴望加入錦湖的。但是這需要錦湖提出來(lái)。并安排出他能夠施展拳腳發(fā)揮才能的空間來(lái)。
九五年年底到九六年年初。
國(guó)內(nèi)碟機(jī)業(yè)務(wù)受到機(jī)芯供應(yīng)量的制約。
手握飛利浦上海工廠大權(quán)的張亞平可以說(shuō)直接決定了當(dāng)時(shí)碟機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)上能占到的份額。
當(dāng)時(shí)他做決策的依據(jù)。
就是看哪家碟機(jī)企業(yè)的管理更完善更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
蘇津東治理工廠管理生產(chǎn)的水平極高。當(dāng)時(shí)的愛(ài)達(dá)也因此獲得張亞平的青睞,一下子拿到飛利浦近半數(shù)的供應(yīng)量。
這些年來(lái)。
蘇津東、魯慶生等人對(duì)工廠管理的要求一向都很苛刻。
在國(guó)內(nèi)同業(yè)里很突出。
但是蘇津東、魯慶生等人自身也有經(jīng)驗(yàn)上的不足。
另一方面。
愛(ài)達(dá)生產(chǎn)部門(mén)的擴(kuò)張又是異常的快速。
使的愛(ài)達(dá)旗下工廠與海外電子巨頭的生產(chǎn)管理水平相比。
還是存在較大的差距。
愛(ài)達(dá)目前的確存在熟練工人不足。
有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員偏少、生產(chǎn)不夠精細(xì)、對(duì)出廠產(chǎn)品品質(zhì)要求苛刻導(dǎo)致良品率下降、生產(chǎn)效率偏低、物料損耗偏高等諸多問(wèn)題。
這些也都制約著愛(ài)達(dá)的產(chǎn)能無(wú)法再迅速的提高。
生產(chǎn)成本的偏高又抵消國(guó)內(nèi)人力資源成本的優(yōu)勢(shì)。
幸好。
愛(ài)達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要開(kāi)展的可以說(shuō)是正處于暴利期的手機(jī)業(yè)務(wù)。
ipyer與閃盤(pán)作為新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。
確定市場(chǎng)售價(jià)時(shí)是預(yù)留了足夠利潤(rùn)空間的。
錦湖因此能夠形成巨大的盈利規(guī)模。
這些也足以暫時(shí)的遮掩其他的不足之處。
不過(guò)張恪以及愛(ài)達(dá)的管理層是清醒的。
數(shù)字手機(jī)的暴利期會(huì)過(guò)去。