數(shù)字手機(jī)的暴利期會(huì)過(guò)去。
ipyer閃存盤(pán)不會(huì)永遠(yuǎn)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。
那之前的不足之處就會(huì)暴露出來(lái)——當(dāng)然,眼下最頭疼的問(wèn)題是產(chǎn)能無(wú)法快速的提高。
采取粗放模式的擴(kuò)張產(chǎn)能。
最終損壞的還是品牌自身的利益。
寧可讓市場(chǎng)缺貨。
也要盡最大可能的控制不讓不良品流向市場(chǎng)。
這是愛(ài)達(dá)此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)底限。
對(duì)制程工序進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范管理。提高生產(chǎn)效率消除質(zhì)量事故提高良品率。無(wú)疑就能在維持現(xiàn)有的工廠規(guī)模下最大限度的提高產(chǎn)量。
就像中晶微芯的設(shè)計(jì)月產(chǎn)能是兩萬(wàn)片(良品率達(dá)到60),此時(shí)剛投產(chǎn)的中晶微芯良品率還不到30。
提高良品率。
提高生效率。
將月產(chǎn)量提高到設(shè)計(jì)產(chǎn)能一倍達(dá)到四萬(wàn)片。
也不是天方夜談。
一旦不存在什么暴利。甚至陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。電子企業(yè)要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。主要的還是要靠這方面的能力。
但是這方面的工作需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)??梢哉f(shuō)張亞平一直都在張恪陳信生等人的視野之內(nèi)。
張亞平本人的能力資歷都已經(jīng)足夠了。
而且以他在業(yè)內(nèi)的人脈。
能很快的組織起一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。
與錦湖長(zhǎng)久以來(lái)的密切關(guān)系。
使他初至錦湖就擔(dān)任愛(ài)達(dá)集團(tuán)副總裁新組建的元器件部門(mén)總裁這樣的要職也不會(huì)在錦湖內(nèi)部引起太大的摩擦——最為關(guān)鍵的。
要對(duì)張恪作為錦湖的最高領(lǐng)導(dǎo)者有認(rèn)同感。
對(duì)錦對(duì)張恪不甚熟悉的人。
沒(méi)有共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷。
要心甘情愿的在一個(gè)剛二十歲出頭的青年領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力的管理一個(gè)龐大的部門(mén)。
是很難想象的事情——張亞平這種層次的人才。
高薪資已經(jīng)不再是他們主要考慮的問(wèn)題。
事業(yè)的誘惑與領(lǐng)導(dǎo)者的人格魄力才成為決定他們?nèi)チ舻年P(guān)鍵性因素。
錦湖與張亞平之間可以拿來(lái)“情投意合”來(lái)形容。這干柴只差烈火來(lái)點(diǎn)燃。再怎么著也要等張亞平在飛利浦的任期結(jié)束。
對(duì)張恪來(lái)說(shuō)。借電子展的機(jī)會(huì)。與張亞平見(jiàn)面。才是他這次到香港來(lái)的主要目的。不然雙方的行程很難湊到一起來(lái)。
半宵暢談。不知不覺(jué)已到凌晨。送張亞平出門(mén)時(shí)。張亞平進(jìn)錦湖的事情就這樣確定下來(lái)了。