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第768章 摸底2（第2頁）

他初步構(gòu)思了一個項目框架：成立一個虛擬團隊，由那個對AI技術(shù)充滿熱情的年輕專家牽頭技術(shù)方案，由那個關(guān)注流程優(yōu)化的女科長負(fù)責(zé)內(nèi)容梳理和流程制定，再從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)一些骨干參與。

他自己親自掛帥項目負(fù)責(zé)人，表明重視程度。

接下來，就是選擇第一個試點范圍。

他想了想，決定先從IT運維支撐部內(nèi)部開始。

原因很簡單：

第一，正常情況下來說，運維部屬于是需求最突出的領(lǐng)域之一，可以說是需求迫切；

第二，這是陳默起家的地方，成功效應(yīng)更明顯；

第三，他也想借此機會，深入接觸一下這個充滿“陳默印記”的部門。

當(dāng)然，他也敏銳地意識到，選擇IT運維支撐部作為試點，可能會觸及一些固有的利益和習(xí)慣，需要謹(jǐn)慎處理。

尤其是部長張福全，他的態(tài)度至關(guān)重要。

如果張福全積極配合，事情會順利很多；

如果他消極甚至抵觸，則可能平添許多波折。

李文濤揉了揉眉心，開始逐一分析手下的四位三級部門部長。

解決方案部的部長趙坤：級別高，資歷老，關(guān)鍵對方兼任了二級部門IT審計部的總監(jiān)，和自己級別一樣。

屬于是戰(zhàn)略層面的伙伴而非單純的下屬。

他更關(guān)注宏觀架構(gòu)和跨體系協(xié)同，對知識庫這類操作性項目可能不會直接反對，但也不會投入過多精力。

需要爭取他的原則性支持，但具體執(zhí)行不必過多依賴他。

難度：中等（需要尊重和溝通技巧）。

系統(tǒng)實施部部長趙宏明：典型的實干派，技術(shù)導(dǎo)向，對能提升效率的工具天然有好感。

而且系統(tǒng)實施部本身也是知識的使用者和貢獻(xiàn)者之一。

預(yù)計他會是積極的支持者。難度：低。

區(qū)域IT部的部長徐雙龍：區(qū)域IT部分散全球，知識共享和沉淀的需求極其強烈，理論上他應(yīng)該是知識庫優(yōu)化的最大受益者之一。

但徐雙龍此人心思縝密，經(jīng)歷過起伏，可能會權(quán)衡利弊，觀察風(fēng)向。

需要向他明確展示項目價值，爭取其主動參與。難度：中低。

IT運維支撐部的張福全：這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。