初步反饋相當(dāng)積極。
試點(diǎn)科室的工程師們普遍反映查找方案方便多了,節(jié)省了大量時(shí)間。
雖然也提出了不少改進(jìn)意見,但整體態(tài)度是歡迎的。
李文濤在項(xiàng)目周報(bào)上看到了這些積極反饋,心中稍定。
第一仗,開局良好。
他特意在部門管理例會上公開表揚(yáng)了項(xiàng)目組,特別是點(diǎn)名表揚(yáng)了張福全派出的兩名骨干,稱贊他們“業(yè)務(wù)理解深刻,提出的建議非常實(shí)用”,并將試點(diǎn)成功的功勞首先歸于“運(yùn)維部的業(yè)務(wù)專家們”。
張福全在會議上臉上有光,心里想的是果然不出我所料。
然而,就在李文濤覺得一切正在步入正軌時(shí),一個(gè)微小的信號引起了他的注意。
在一次關(guān)于明年資源規(guī)劃的部門內(nèi)部預(yù)審會上,當(dāng)討論到系統(tǒng)實(shí)施部主導(dǎo)的“全球云化部署深化”項(xiàng)目時(shí),徐雙龍?jiān)俅翁崞鹆藚^(qū)域本地化部署的需求,并且這次提出的理由更加具體,還附帶了一份某國最新出臺的數(shù)據(jù)安全法解讀文件,暗示完全云化可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
而系統(tǒng)實(shí)施部的一個(gè)負(fù)責(zé)人(趙宏明下屬的一位五級部門主管)則堅(jiān)持認(rèn)為,可以通過建設(shè)本地化的專屬云區(qū)域(Local
Zone)來解決此類問題,強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的統(tǒng)一性和管理效率,反對大規(guī)模部署獨(dú)立的本地服務(wù)器。
雙方各執(zhí)一詞,爭論不下。
李文濤注意到,趙宏明雖然沒有直接發(fā)言,但明顯傾向于下屬的觀點(diǎn)。
而張福全則事不關(guān)己地喝著茶,沒有摻和。
李文濤再次采取了類似的策略,沒有當(dāng)場裁決,要求雙方提供更詳細(xì)的技術(shù)、成本、風(fēng)險(xiǎn)評估對比,擇日再議。
但他心里清楚,這個(gè)問題無法永遠(yuǎn)回避。
徐雙龍代表的區(qū)域靈活性訴求與趙宏明代表的技術(shù)統(tǒng)一性訴求,本質(zhì)上是兩種技術(shù)路線和管理哲學(xué)的沖突。
知識庫項(xiàng)目這種大家都能受益的“甜點(diǎn)”容易推動,但像資源分配、技術(shù)路線選擇這種涉及深層利益和理念的“硬骨頭”,才是真正考驗(yàn)他領(lǐng)導(dǎo)力和決策智慧的地方。
徐雙龍看起來溫和精明,但立場卻相當(dāng)堅(jiān)定,并且善于利用規(guī)則和外部形勢(如法規(guī))來為自己爭取利益。
而趙宏明則代表著技術(shù)派的執(zhí)著和對最優(yōu)技術(shù)方案的追求。
如何平衡這兩者,甚至引導(dǎo)他們找到雙贏的方案,而不是簡單地進(jìn)行零和博弈,將是李文濤接下來面臨的真挑戰(zhàn)。
李文濤預(yù)感到,關(guān)于資源分配和技術(shù)路線的爭論,絕不會止步于一次會議,這或許只是更大風(fēng)波的前奏。
他坐在辦公椅上,目光再次投向窗外。