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            第82章 爺叔論股喻同心(第1頁)

            湖西廠在經歷了風浪洗禮和貴人相助后,終于駛入了一段相對平緩的航道。

            山本先生的定制訂單圓滿完成,獲得了極高的評價,為湖西廠在國際小眾高端市場打開了一扇窗;“SUdU”等國內頂級渠道的合作穩(wěn)步推進,品牌口碑逐漸積累;內部管理在范新華的操持下日趨規(guī)范高效。財務報表上,雖然仍未實現(xiàn)大規(guī)模盈利,但現(xiàn)金流趨于穩(wěn)定,虧損額持續(xù)收窄,呈現(xiàn)出生機勃勃的向好態(tài)勢。

            然而,坐在和平飯店頂樓的寶總,并未因眼前的階段性成果而有絲毫松懈。他的目光,早已投向了更遠的未來。范新華的脫胎換骨、張秀英等老師傅的無私奉獻、廣大職工日益提升的歸屬感,這些都讓他欣慰,但也引發(fā)了他更深層次的思考。他深知,熱情和感恩可以驅動一時,但難以維系長久。尤其是在商業(yè)領域,若不能建立一套將個人利益與組織命運緊密捆綁的長效機制,那么初期的凝聚力很可能在利益分化或新的誘惑面前逐漸消散。湖西廠過去的職工股之所以釀成悲劇,根源就在于其“虛”而不“實”,無法真正讓職工分享發(fā)展的成果。

            夜色深沉,黃浦江上的航船燈火如星。寶總為爺叔斟上一杯溫熱的黃酒,道出了心中盤旋已久的難題:

            “爺叔,湖西廠眼下算是站穩(wěn)了腳跟。范新華、張秀英他們,是廠子真正的頂梁柱??晌以谙?,單靠一份工資和一份情義,能留他們多久?能激勵后來者嗎?以前職工股的教訓太深刻了。如何才能讓大家真正把湖西廠當成自己的事業(yè),同心同德,生死與共?”

            爺叔緩緩呷了一口黃酒,目光透過氤氳的熱氣,仿佛洞穿了時空。他并未直接回答,而是以一貫的禪機妙理,緩緩道:

            “阿寶,你可知佛法中常講‘眾生皆有佛性,亦需福田滋養(yǎng)’?佛性,是覺悟之根,人人本具;但若無一畝清凈福田供其耕耘、生長、結果,這佛性便如鏡中花、水中月,虛幻不實,終難顯現(xiàn)?!?/p>

            他放下酒杯,指尖輕叩桌面,發(fā)出篤篤的清響,如同敲擊在寶總的心上:“以往湖西廠的職工股,便是那‘鏡花水月’??此迫巳擞蟹荩瑢崉t權責不清,盈虧無關痛癢,乃至最終淪為畫餅,傷了人心,散了人心。此乃無根之木,無源之水?!?/p>

            “今時今日,湖西廠浴火重生,氣象漸新?!睜斒逶掍h一轉,目光灼灼地看向寶總,“當務之急,是筑就一片真實不虛之‘福田’。這片田,產權要清,規(guī)則要明,耕耘者灑下汗水,便能看得見、摸得著地收獲實實在在的谷穗。如此,人心方能有所依托,有所期盼,方能生出真正的歸屬與擔當,方能同心同德,生生不息?!?/p>

            寶總凝神靜聽,眼中光芒閃動。爺叔的話,如醍醐灌頂,將他心中模糊的想法點得透亮。他急切地問道:“爺叔,您的意思是……?”

            爺叔微微頷首,給出了具體而關鍵的建議:“可效仿古之‘身股’遺意,參詳海外‘員工持股’之新法。擇其核心與骨干,如張秀英等技藝傳薪之火,如范新華等管理砥柱之材,乃至那些長期表現(xiàn)優(yōu)異、以廠為家的合作工人,設計一套章程。將湖西廠未來利潤之一部,或重組后新生之實體的一部分股權,依其貢獻大小,量化分配,使其名正言順,成為企業(yè)主人之一。利益共享,風險共擔。如此,不再是‘為你寶總干’,而是‘為我自家事業(yè)干’。此心同,則力同;力同,則業(yè)可久?!?/p>

            “員工持股……利益共享,風險共擔……”寶總喃喃重復著這幾個字,腦海中迅速勾勒出一幅嶄新的藍圖。他徹底明白了爺叔的深意。這不僅僅是激勵機制,更是一種產權制度的微創(chuàng)新,是解決企業(yè)“文化屬性”問題的治本之策。它將徹底改變湖西廠的生產關系,讓勞動者真正與資本結合,變被動為主動,化外在壓力為內生動力。

            “爺叔,我明白了!”寶總豁然開朗,語氣中帶著興奮與堅定,“這才是真正的‘筑巢引鳳’,更是‘固本培元’!只有讓大家真正成為企業(yè)的主人,分享發(fā)展的成果,湖西廠才能從根本上避免重蹈覆轍,才能擁有持續(xù)創(chuàng)新的活力和抵御風浪的韌性。這不是簡單的分錢,是確立一種新的‘道’!”

            爺叔看著寶總領悟的神情,滿意地捋了捋胡須,補充道:“然此事體大,牽一發(fā)而動全身。章程設計需極為謹慎,既要公平激勵,亦要防范內耗??上仍谛》秶鷥仍圏c,待模式成熟,再逐步推廣。切記,水能載舟,亦能覆舟。制度之本,在于公心?!?/p>

            “爺叔放心,阿寶曉得輕重?!睂毧傕嵵爻兄Z,“我會立即組織小閑和財務法律顧問,深入研究國內外成功的員工持股案例,結合湖西廠的實際情況,草擬一份周密可行的方案。首要原則,就是公平、公正、透明,真正讓有貢獻者得其應得。”

            這一夜,和平飯店頂樓的燈光久久未熄。寶總與爺叔的這番深談,為湖西廠的未來發(fā)展規(guī)劃出了一條更具深度和可持續(xù)性的道路。員工持股計劃的構想,如同在一幅即將完成的畫卷上,添上了畫龍點睛的一筆,它不僅關乎利益分配,更關乎人心凝聚和企業(yè)靈魂的塑造。

            寶總知道,這將是他為湖西廠留下的,比任何單一訂單或利潤都更為寶貴的制度遺產。同心同德,方可行穩(wěn)致遠。湖西廠的涅盤重生,即將步入一個全新的、更加深刻的階段。

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